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公司召開(kāi)2024年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-07-31  瀏覽：次

7月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在7樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光出席并作指示。

會(huì )議現場(chǎng)

駱長(cháng)光根據二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對三季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是緊抓安全生產(chǎn)不放松，高度重視質(zhì)量安全管理工作。各分公司要按照二季度檢查反饋的問(wèn)題，抓整改落實(shí)，按要求整改到位；同時(shí)舉一反三，針對共性問(wèn)題，加強排查和整改。二是堅守底線(xiàn)思維，保障安全生產(chǎn)資金投入和管理人員到位。各分公司和項目部要把控安全生產(chǎn)資金的投入情況，確保安全生產(chǎn)資金發(fā)揮作用；各分公司要合理安排人力資源，確保項目各項工作的管理人員安排到位，杜絕“以包代管”。三是夯實(shí)基礎管理工作，強化分公司和項目部的質(zhì)量安全履職擔當。各分公司、項目部要加強項目部周檢、分公司月檢，要在周檢和月檢中解決問(wèn)題、消除質(zhì)量安全隱患。公司加強對周檢、月檢情況進(jìn)行復查。四是實(shí)事求是，研究落實(shí)各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。分公司要確保各項數據、各項整改的真實(shí)性，加強溝通協(xié)作，跟蹤落實(shí)各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

會(huì )上，公司項目管理中心（安全管理部）通過(guò)PPT講解反饋了二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查中存在的問(wèn)題。

公司項目管理中心（安全管理部），各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監、項目管理服務(wù)中心經(jīng)理等39人參加。